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集团主要领导深入绿和公司、粮储公司开展调研

发布日期:2024-05-09  来源: 字号:

  5月7-8日,经发集团董事长谈胜,党委书记、总经理陈鹏带队赴绿和公司、粮储公司开展走访调研,党委副书记、副总经理薛泽孟,党委委员、副总经理王志鸿,总审计师戴敏及相关部门负责人陪同。

  集团领导先后实地调研了绿和公司和粮储公司,和与会人员座谈交流,详细了解两家企业近年来经营发展及业绩指标完成情况,并就当前发展过程中存在的困难、企业转型发展设想等作深入交流,分析形势强信心、抢抓机遇谋发展。

  围绕当前政策与经济形势,陈鹏指出,绿和公司积极构筑现代化企业模式,定位明确、蓄势待发。针对绿和公司未来发展,他指出,一是高点定位。要以“功到自然成的定力”围绕上市工作推进、标准体系建设、市场空间布局、产品质量提升、新工厂建设等方面持续发力,努力提升企业核心竞争力,致力打造行业标杆;二是精细管理。要以“科改示范行动”为契机,从绩效、激励等方面加强制度建设,从内控、财务等方面建优管理团队,积极推进数智化平台、可视化工厂建设,强化技术支撑,提升精细化管理水平。结合粮储公司发展规划,他强调,保安全同时要有市场意识。要明确定位、转变思想,在强化粮食储备及生产作业安全管理基础上进一步提升市场化意识,增收降本;谋主业同时要强细节管理,克服经验主义,在强化担当意识、责任意识上进一步做好精细管理、强化队伍建设,积极推进遗留问题解决,形成闭环管理机制。

  谈胜对绿和公司、粮储公司推进各项重点工作落实表示肯定。他强调:绿和公司一要认清形势,扬长避短。要强化战略思维,立足自身优势,敢于先试先行,同时适度控制产业延伸,注重现金流管理,防范化解重大风险,守住经营安全底线;二要做强主业,打造标杆。要提升研发能力,加快发展速度,聚焦场景体验,深耕创新服务,提高质量保障,做强企业品牌,提升行业知名度,引领行业发展;三要创新创优,提质增效。要科学谋划板块管控设计,通过采取战略管控、产品管控、运营管控、财务管控等差异化管控手段做强企业管理,筑牢发展根基。针对粮储公司发展实际,他强调,一以政策为纲。要聚焦各级巡视巡查问题整改清单,充分吸收总结整改经验,将工作做在前,把基础打扎实,建立职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系;二以转型为要。要有市场化转型和精细化管理意识,从经营理念到管理流程、从队伍建设到文化建设都要转型发展,党建工作要与文化建设、业务开展相融合;三以发展为本。要提高站位,从保障全区粮食安全角度主动作为,优化库点布局,提高收购效率,提升服务质量,保障农民售粮顺畅。

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