为进一步强内控、防风险、促合规,近期经发集团围绕采购管理、合同管理、法律纠纷管理、法律服务机构管理等关键环节和重点领域，出台了一批内控管理制度。为贯彻落实相关内控管理要求，做好制度建设的“后半篇文章”，集团筹划并组织开展对制度的宣贯培训工作。1月12日下午，针对集团物资及社会服务采购管理办法以及合同示范文本管理办法，集团组织开展了首场宣贯培训会。集团本部全体人员及下属子公司相关人员参加培训，集团总审计师戴敏出席会议并讲话。

　　会上，戴敏首先结合外部监管的形势和要求，以及集团高质量发展的内生动力需求，深入浅出地阐述了内控管理的重要性和必要性，介绍了集团近期出台相关内控制度的背景。他指出，近年来集团党委及领导班子高度重视内控管理，以制度建设为主要抓手，结合经营管理的实际，提前谋划、有序推进各项管理工作。横向上在关键环节和重点领域不断延伸管理触角，纵向上逐步优化管理体制机制和流程，强化精细化管理和全流程闭环管理。横纵双向交叉支撑，不断夯实集团内控体系建设的基础，提升现代化治理水平。

　　针对制度的学习和贯彻落实，戴敏提出了几点要求：一是要认真学习办法，准确把握内涵精神;二是要学以致用，严格对标落实管理要求。子公司更要以点带面，查漏补缺，系统梳理完善各单位内控制度;三是要从主观上深化对集团内控管理工作的认识，平衡好各方面关系，通力协作，共同推进集团治理水平上新台阶，保障集团在新一轮国企深化改革和高质量发展中行稳致远。

　　本次培训由集团法务与审计部主讲。主讲人分别从两个管理办法制定的背景、思路和框架体系设计切入，针对管理的组织架构及各主体职责、决策及审批权限、流程及管理机制、监督机制等相关内容，采取分层次、列重点、精研读的方法，充分运用思维导图、流程图等工具，结合实际案例和工作经验，向参训人员进行了全面深入、重点突出、实用性强的解读，获得了参训人员的一致好评。

　　下一步，集团将持续有计划地推进制度建设工作，在建立健全内控制度的同时，围绕如何让建立起来的制度有效运转、发挥实效，集团将在机制保障、流程优化、评价监督、整改提升等方面下功夫、见真章，狠抓制度流程的执行落地，不断提高内控管理的针对性和有效性，推动集团内控管理工作向纵深发展。