2023年以来，经发集团进一步加快市场化转型发展步伐，广纳优秀青年人才，针对新入职员工工作经验浅、有适应融合期等特点，充分发挥师徒结对“传帮带”作用，引导新员工扣好职业生涯“第一粒扣子”，不断提升新员工归属感，加速新员工成长。

　　凝心聚力“传帮带”

　　集团人力资源部选派政治素质高、工作经验丰富的“双过硬”业务骨干担任导师。采取“一对一”方式与新员工结对组成“CP”，通过业务工作“手把手”教导、廉洁作风“硬碰硬”提醒、业余生活“点对点”关怀，不仅带能力，还带思想、带做人，让新员工在干中学、学中干，积极营造师徒帮带良好氛围。

　　言传身教“活学用”

　　绿泰公司新员工韩巍巍：以前一直在民营企业从事工程管理工作，对国有企业的项目运作比较陌生，通过师徒结对使其快速适应环境、转变角色，特别是在武进数据交互服务平台指挥中心项目建设中，面对项目工期紧、数据涉密标准严、智能化专业要求高等复杂条件，其导师吴尧通过分享自身工作经验及国有投资项目实操流程，带领团队成员通力协作，按时完成项目交付。

　　绿泰公司新员工宋芸：入职后，其导师蒋凯带着一起参与长三角青年创新创业港一期南京大学未来技术创新研究院项目建设，期间详细讲解项目推进中的关键点和注意事项，让其不光知道了怎么做，更了解了其中的底层逻辑，更好地理解了国有企业在项目管理中的角色定位和担当奉献。

　　多措并举加速成长

　　除此之外，集团人力资源部印发《新员工培养成长手册》，明确导师职责和培养目标，定期开展新员工面谈，每季度对新员工进行综合评价，保证导师“传帮带”取得成效。同时强化跟踪问效，每半年由所在公司组织开展新员工述职汇报，将述职结果与薪酬升降、职务调整挂钩，有效实现闭环管理。

　　下一步，集团人力资源部将进一步加强新员工跟踪培养，通过“优秀导师”评选和新员工年度人才盘点相结合，进一步压实“导师制”培养工作质效，助力新员工扬帆远航，为集团各项事业高质量发展提供人才保证。