8月10日下午，经发集团全资子公司武进人力资源公司召开2023年度上半年经济运营分析会，会议全面总结上半年经营情况，分析当前形势与问题，安排部署下半年重点任务。集团董事长谈胜出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理许红霞，城资公司、人力资源公司相关人员参加会议。

　　会议通报上半年主要经济指标，并对各业务板块经营指标进行逐个分析，同时结合全年财务预算目标，进一步明确了下半年在制度完善、信息化建设以及业务拓展等方面的思路。城资公司经营管理层对人力资源公司业务经营情况及下半年工作安排进行点评。

　　集团党委委员、副总经理许红霞在会议中指出，要统一思想，形成合力，以文化建设和激励机制为抓手，提升团队向心力;要统筹协调，共享资源，以提升内控和信息化建设为契机，充分用好用活用尽现有资源，延伸业务广度;要做强做优再做大，以提升服务水平和提质增效为落脚点，逐步树立起专业、高效的企业形象，促进规模壮大。

　　集团董事长谈胜对人力资源公司上半年工作成效给予肯定，强调要深刻领会“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的国企改革要求，将经济学理论和管理学思维有机结合，全力提升国企核心竞争力，并对下半年工作提出要求：

　　一是坚定信心，凝聚共识。要充分认识国资优势，定期分析经营情况，通过以财务为核心、以预算为主线的分析方法，进一步了解市场、控制收支、调整经营，保障各项业务平稳开展;

　　二是完善机制，强化激励。要规范法人治理，健全体制机制，建立企业愿景，灌输发展理念，构建发展平台，确保想干事、肯干事、能干成事的员工能够劳有所得、多劳多得;

　　三是转变理念，推进改革。要谋定后动，科学制定合并方案，以市场化业务拓展为核心，加快推进“六合一”改革，有序完成业务梳理、流程再造、人员双向选择等工作，促进企业迸发新活力;

　　四是调整考核，一体融合。要加快研究细化考核方案，理清整体效益和个人绩效的关系，加快建立管理层绩效和部门考核、二线保障岗位绩效和一线业务考核相挂钩的机制;

　　五是建立团队，做大体量。要根据业务特点，合理调整分工，建立人才梯队，培养狼性文化，激发员工潜力，形成工作合力，逐步增大业务体量;

　　六是摸清存量，挖掘增量。要建立客户(企业)资源信息库，纵向提供人资专业化服务，横向融合集团其他板块业务，让服务更加多元、高效;

　　七是加强学习，打造品牌。要积极学习政策、制度、法规和思想理论，在提升服务专业化水平的同时积极挖潜新业务，在提升核心竞争力的同时擦亮国企品牌。