为全面总结回顾集团公司上半年各项目标任务完成情况，深入研判形势分析短板不足，并对下半年各项重点工作任务进行再强调、再部署、再推进，7月21日下午，武进经发集团召开半年度工作会议，会议由党委书记、总经理何雪峰主持、集团中层以上及相关板块主要负责人参加。

　　会上，集团各部门以及部分板块主要负责人分别汇报了上半年重点工作完成情况、存在的主要问题及下一步工作计划。集团领导班子成员结合分管工作作点评分析，并对分管部门下半年工作提出具体要求。

　　集团党委书记、总经理何雪峰指出，7月，全年时间已过半，面对新任务、新要求不断追加，集团上下必须振奋精神、凝聚力量、体现担当、忙而不乱、有效统筹，细化分解各项任务，做实做细各项基础工作，确保年度目标任务圆满完成。

　　1.着力培养堪当重任的高素质队伍。加快完善修订薪酬管理和评先评优办法，完善员工职位职级、绩效考核制度，激发干事创业活力;注重有效激励和团结团队，充分激发员工的使命感、归属感和认同感，关心员工成长，共同进步，形成工作合力，携手推动集团高质量发展;探索施行集团管理干部履职能力考察办法，全面了解、综合评判、全方位考察干部专业素养、履职能力、精神状态等情况，真正把能力过硬、实绩突出、品德良好的干部选出来、用起来。

　　2.加码提速重点工程项目建设。围绕项目时间节点，科学统筹项目建设，强化要素保障，加强协调对接，紧扣时间节点，倒排工期，上足人力机械，推动项目建设全面提速，有序统筹推进礼嘉产业园、南大未来技术创新研究院等重点项目前期设计、成本控制、招标发包、项目实施等全阶段工作。

　　3.有效建立和完善内控管理体系。各部门及子公司要充分吸收近年来各级巡视巡察审计的反馈意见，结合集团各部门及子公司针对合规内控风险自查情况，对主要风险点进行全面梳理，形成风险清单，系统性、针对性地建立健全相关内控制度及流程，持续开展重要事项、重要部门、子公司内控评价，以评促建，促进“强内控、防风险、促合规”目标的顺利实现。

　　集团董事长谈胜对上半年各部门、各子公司的工作成效表示肯定，围绕“年度目标有哪些、目前完成怎么样、当前形势下如何有效推进、重大时间节点如何把握、工作队伍和体制机制如何建立完善”等五个方面和与会人员交流。

　　他指出，下半年工作基本思路：一是讲任务观念。要牢固树立底线思维，区委区政府下达的各项任务、集团全年工作目标计划必须高质量完成;二是讲经营理念。创造收益是企业经营的本质，也是做大做强国有资本必然要求，在项目投入中，要有清晰地思路和标准的支撑，要充分考虑收益情况;三是讲创新思维。要紧扣国企改革的总体要求，梳理细化改革任务清单，优化产业结构，健全市场化经营机制，提升企业核心竞争力;四是讲规范意识。强化管理模式创新，深化内控体系建设，充分发挥合规管理、制度建设、审计监督在企业经营过程中的基础性与源头性作用。

　　他强调，当前主要工作方向：一要改革强主业。面对新形势、新目标、新任务，要进一步解放思想、深化改革，不断做大做强集团主业，为服务全区高质量发展;二要攻坚大项目。必须统一思想、振奋精神、凝聚力量，以超前的谋划与部署、强有力的实施推动，保证各类项目顺利完成;三要管理防风险。充分吸收经验教训，建立健全人力资源管理、内部控制管理、重大风险预警体系，不断增强集团抗风险能力;四要规范建队伍。坚持正确的选人用人导向，建立择优上岗、能上能下的岗位动态管理机制，不断推进正风肃纪反腐，持续营造廉洁向上、风清气正的干事创业氛围。

　　最后，谈董就工作方法与大家共勉：从经济分析中找问题。按期召开经济运行分析和预算管理会议，及时掌握企业运行状况，深入剖析存在的问题难点，根据实际情况，制定下一阶段发展计划;在调查研究中找答案。调查研究是谋事之基、成事之道，要注重调研成果转化运用，形成解决问题、促进工作的思路办法和实际举措。在交流谈心中聚合力。着重开展关怀式、激励式谈心谈话，与员工谈思想、谈工作、谈生活，倾听意见，交心问暖，用谈话为工作加油鼓劲、为未来谋划出策、为思想保驾护航。