2021年1月16日，武进经发集团领导班子召开工作思路研讨会，区国资办相关领导、集团领导班子及部门负责人参加了会议，会议由总经理何雪峰主持。

　　研讨会上，各分管领导结合分管工作，开展了一场关于集团“十四五”发展和2021年工作任务的“头脑风暴”，大家谈思路、列举措、提建议、话发展，坦诚布公、集思广益，进一步强化了找差距、抓落实的责任担当，为实现集团高质量发展凝聚共识。

　　集团总经理何雪峰围绕工作角色转换、集团经营管理工作重点要点及分管工作的推进与提高三个方面，着重对解放思想、增强市场化经营理念，科学分解目标任务，加大人才培养与引进力度，整合集团内部供求、延伸产业链，政府性商业模式的构建与优化等工作与参会人员进行了交流和分享。

　　国资办副主任沈彬、王伟国对本次研讨会给予了充分肯定，表示本次研讨会做到了“两个零距离”，即领导层交流零距离，集团与财政交流零距离，并就如何防范风险，如何将劣势变优势，如何完善公司法人治理结构，如何压降融资成本、全面控制负债总量等方面对集团发展提出了具体要求。

　　董事长、党委书记李建平在讲话中表示，本次研讨会非常成功，各位分管领导立足大局、结合本职，有思考、有举措，达到了预期的效果，并对国资办领导给予集团的充分肯定表示感谢。同时结合当前形势，紧扣国家、省、区相关文件精神，提出了集团2021年工作总目标。

　　他强调，2021年是集团五年规划第一年、管控体系重塑年及党建引领强化年，要坚持新发展理念、立足新发展阶段、融入新发展格局，统筹谋划好四个方面工作：一是坚持人才是第一资源，坚持人才强企战略。要以习近平总书记提出的国有企业领导干部“二十字”标准提升班子水平;要加强专业性人才及混合性人才培养;要通过针对性的内外训相结合，常态化培养与长期考察结合的方式加大年轻干部培养力度，为集团高质量发展奠定坚实的人才基础。二是提高政治站位、坚持党的领导。要完善党委会议事制度、研究确定好党委会前置议事清单;要坚持党建与业务同频共振，建好特色支部，发挥好支部战斗堡垒作用;要坚持党要管党从严治党，压实好“两个责任”，涵养政治生态。三是做好顶层设计，在战略管控上抓落实。要科学分析经济指标，确定集团2021年经济目标;要强化组织能力，有序推进多维协同管控体系，实行专班制;要通过积极探索混合所有制改革及超额利润分成机制，搞活商业竞争类企业;要强化考核，落实责任。四是加大风险防控。要研判政策、创新方式，确保现金流周转有序;安全生产常抓不懈，以防发生安全生产事故;要注重法务审核，杜绝合规风险;要加强内部审计，坚持服务与监督并重，以促进提高企业经营管理水平为目标。